战略-内部环境波士顿矩阵
思路
内部环境-波士顿矩阵（分配资源给各项业务）
市场占有率高=第一，市场增长率＞10%
(相关资料图)
四种战略：发展，保持，放弃，收割
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明星业务
特征：高占有，高增长
现金流：花钱最多
投资策略：优先投资
组织管理：事业部，生产销售全才
解释：投资新兴产业，而且市场份额第一。可以继续加大投资。
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现金牛业务
特征：高占有，低增长（市场饱和）
现金流：挣钱最多
投资策略：保持战略
组织管理：事业部，销售人才
解释：企业领军业务，为企业创造最大现金流，但市场已经饱和，稳住即可。
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问题业务
特征：低占有，高增长
现金流：亏钱
投资策略：选择性投资，有潜力就投资，没潜力就不投资。
组织管理：智囊团项目组，冒险型人才
解释：投资新兴产业，但是亏钱了。要么继续投资，冒险一搏。要么不投资，放弃止损。
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瘦狗业务
特征：低占有，低增长
现金流：挣钱少
投资策略：退出市场
组织管理：并入其他事业部
解释：曾经辉煌的业务，如今已经夕阳产业。像一只忠实的老狗，陪伴企业多年，不舍抛弃，但终究退场。
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